北美院线的第一和第三,这看起来就隔了一个第二名,但其间的弯弯绕绕可大有门道。
这不仅仅是代表着背后影视实力的强弱,更是决定了将来改革时的成效与速率。
第一,它不仅仅衡量了影院在北美的覆盖率,还包括了它的知名度、好评率等综合因素。
资本主义的社会,往往是好的越好,差的越差。哪怕北美第一的院线会因为后两位的改革而着急,他们的第一位置还是不会变。
不管是改革前还是改革后。
他们只是失去了改革的先机,并不是不去改革。
因此,电影院的受众在短时间内还是不会大量流失。
熊猫引进北美市场,实际上对他们造成的冲击并不会很大。
在北美,看电影这里休闲娱乐的活动都是属于中产阶级,有着一定的生活盈余,能够将闲钱供给自己休闲放松。
欧美人的消费大多属于超前消费和轻奢消费,这就导致了不同院线的实体影院的布局格调不同。
而且西方人的人口密度小,网络购票固然会方便,但对于他们的影响也不是很大,毕竟现场购票也不会很麻烦。
所以,一旦一家影院有了它的口碑和受众,大部分观众在不影响自己的感官效果情况下,不太会因为网络购票而更换一个影院。
况且国内的电影票很昂贵,只有VIP采有折扣特权。但是国外就不会出现经过VIP卡购买的电影票几乎是原价的一半的情况。
而且北美电影爱好者的人数相较于华国,他们更多,即便需要办理VIP,他们也心甘情愿。
毕竟看电影是他们的常态,不像是大部分都的国人,VIP都到期了他们还没得到它的回本。
因此,网络购票只是暂时性地使得第一第二第三院线之间差距变小,受众增大,但在根本上还是无法稳定那些客流量。
除非,拥有独家新专利。
比如,别的影院里都是2D、3D、4D,而你的影院里有5D,这才会造成客流量的稳定差距。
可惜,云暮迟没看明白。他不知道这只是霍寒衍的一步棋,还以为这是一个重要的环节。
而温清荷就是明白了这一点,让第一的院线误以为后两名的改革方向是技术改革,而不是营销方向的改革,才会让他们主动请求与她合作,拿到合作的主动权。
他脸色微变,沉吟片刻决定去和霍寒衍商议。
商议的结果和温清荷所料想的差不多,霍寒衍只是需要一个在北美开设类似公司的权限。
他们购买的是熊猫的设计策划专利的在北美的使用权。
温清荷的眼睛亮了亮:为什么自己觉得又能开始搞事了呢?
如果北美的第一影院都应用了成熟的5D技术和新生的6D技术,其他几家影院哪怕进行了改革,可以网络购票,也抵不过这良好的观影体验啊!他人还会说,这家影院比较高冷,所以只能现场购票。
毕竟,他们有高冷的资本。
毫无疑问,最终,温清荷还是达成了与熊猫电影的合作。
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