以上只是总纲,是朴志勋向《波士顿环球报》管理层阐述自己的想法、理念。不可能他空口白牙一句话别人就相信他能够带领《波士顿环球报》走出困境,即便已经认为他有这个能力,但还要看是否用心。
而且,在欧美发达国家,“吹牛”很重要!
每年都可以看到很多新兴科技公司,号称“下一个facebook”、“下一个Twitter”,或者干脆宣称多少年超过facebook、Twitter等。偏偏欧美人很吃这套,往往吹得越厉害拉的投资就越多。
朴志勋喜欢务实,但想要让《波士顿环球报》上下跟着自己干,肯定要拿出让人认可的东西才可以。
上半场会议就到这里,短暂休息、交流后,开始下半场。
正式商讨《波士顿环球报》的出路,包括对上半场时朴志勋提出的方案的不同意见等。
总体上,对朴志勋的方案还是比较认可的,虽然有一些讨论,但在他信手拈来的一家家媒体资料轰炸下,即便持不同意见的人也选择了“暂且观望”的态度。
还是因为“信任”他的能力。
如果是他刚刚买下《波士顿环球报》时说这些,肯定会被人驳斥得体无完肤,但在他的身价达到百亿美元后,即便有不同意见也“不敢”提出来。
期间,朴志勋提到了今年3月份上线的ViceNews和4月份上线的,号召《波士顿环球报》向这两家学习,坚持内容为王,做真实、严肃的内容——这个“严肃”是指内容严肃,手法可以有趣。
这正和他上半场提到过的理念不谋而合,平台化策略和移动端布局。平台化策略通过发布时政、科技、体育等多种主题的内容,从而帮助网站吸引到阅读趣味不同的丰富读者;移动端布局,就是他提到的“圈粉丝”、与粉丝互动、以及开发多类APP等。
此外,他还提到了《波士顿环球报》应该充分利用自身的资源,加强自身科技实力。
不管图片、视频、还是各项流量数据查看、社区和文章评论管理等,都需要技术实力。就像的母公司VoxMedia,其自创的内容管理系统Chorus,几乎可以说是世界上功能最强大的内容管理工具了。
位于波士顿的大学有哈佛大学、麻省理工大学、东北大学等许多全球知名的大学,而《波士顿环球报》和这些大学的关系都不错,尤其和哈佛大学渊源甚深,曾经好几任总编辑都是哈佛大学的毕业生。
可惜,之前《波士顿环球报》并不懂得利用这些资源。
朴志勋就是利用自己《波士顿环球报》老板、波士顿红袜棒球队第二股东的身份,在这些大学打开局面,建立合作关系。如今,随着一项项成果如雨后春
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