是董事会层面的控制,而是直接下沉到具体的业务运营层面的控制。
简单而言,
各公司基本上每个月的财务报告,都会汇总到张奕那里,由他审核后,再汇报给隋波。
这样的财务管理模式下,基本上不会出什么太大的风险……
此外,星河集团还有一个颇有些神秘的部门,就是在当初的易趣大整风中出现的“监察部”。
这个以“内控”和“反腐”为宗旨的部门,是由王强兼管的。
部门的主要构成人员,一部分是人力资源部门的员工兼任(匿名),另一部分则是王强引入的一些“战友”。
虽然“监察部”的主要职能为腐败调查、预防及合规管理,并对收受贿赂或回扣行为、从事与公司有商业竞争行为、与公司存在利益冲突或关联交易的行为、违法乱纪行为进行监察。
但因为该部门独立于各业务线内审及常规内控部门,只向王强汇报,调查权限上不封顶。
对于其他部门而言,就显得颇为“神秘”。
也被内部员工戏称为“锦衣卫”……
这些年里,“监察部”也从易趣、淘宝、百度等公司里,查出了不少贪腐人员。
或被开除,或直接报警处理,成绩斐然!
从某种意义上看,
“监察部”也对星河系在快速发展的过程中,没有出现大的违规问题,做出了不可磨灭的贡献。
隋波虽然不是很擅长权谋和帝王心术。
但也知道,人心难测,最经不起考验。
想要掌控一个数万人的大集团,绝不是仅仅靠制度管理就可以的。
价值观和文化,是用来聚拢人心。
高福利、薪资和股权激励等利益,是用来稳定人心。
高瞻远瞩的战略和先人一步的布局,引领团队不断成功,是用来树立权威。
古人云,“唯名与器不可假人”。
隋波辞任各公司的CEO之后。
一方面依然保留了董事长;另一方面,则将星河集团实体化,重新担任了星河集团的董事长兼CEO。
这就是依然将“名”牢牢掌控在手中。
而对于公司而言,人事权和财权就是最关键的两个权力,这就是“器”。
隋波通过组织部和张奕的集团CFO这个职务,也将这两项权力抓牢。
这就避免了一些人不切实际的幻想……
这是中国数千年传统文化的“故智”,却非常有效且实用!
用帝王之道来解释,那就是:
等级分明,权利明晰,则可使上下清晰,井然有序,由此衍生出秩序。
“天子统御三公,三公统御诸侯,诸侯统御大夫,大夫统御百姓。有如大脑驱使四肢,四肢驱使五指般,这样层层分明,层层控制。
所以维持秩序就是天子的重要责任,也是安身立命的根本。”
这就是中国特色……
Google那一套“工程师文化”为什么不适应百度?
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