额分别为亿元、40亿元、102亿元、210亿元、600亿元!
这光是从互联网用户增长的角度,是说不通的!
真正的原因,是在大量的“烧钱”投入下。
京东的仓储、物流配送等配套设施,开始能够支撑用户的消费转移了!
没错,用户的消费需求,其实早就存在。
只是从线下,更多的转移到了线上!
这一点,也可以从现在易趣的发展中证明:
2004年,易趣的交易总额(GMV)即将可能突破100亿。
这可是前世时,京东2010年的水平,淘宝2006年的水平(169亿)。
所以,易趣的电子商务业务,在现在其实是具备和国美等线下渠道对抗,足够的竞争力的!
只是现在无论是用户,还是那些传统的制造业厂商,还没有意识到而已!
而为什么,易趣能做到这一点呢?
归根结底,还是源于中国传统零售业的羸弱。
在欧美国家,电子商务对零售业基本上是锦上添花,往往是成熟的线下巨头的另外一个营销渠道而已。
当然,亚马逊是个特例。
但在中国,电子商务的角色十分奇妙……
中国没有沃尔玛、希尔斯或者塔吉特这样的全国性连锁零售商(百联等商超都是区域性的,而国美、苏宁等连锁都是现在刚刚起步,并仅在家电和3C领域)。
原因也很简单,中国疆域辽阔,现代经济的发展历史不够长。
离开大城市后,物流等基础设施严重匮乏,乡镇、农村居民基本无法享受现代零售体系的便利。
用一个数据就可直观理解,商场覆盖率:
法国每百万人平均有25家商场;美国近10家;韩国超过5家。
而中国,每百万人平均只有1家……
中国的零售整合率(总交易额前20名零售商的占比)只有13%,而欧美国家超过了50%。
所以,多年来的传统零售业,无法真正让消费者满意。
而电子商务的出现填补了这个空白,因此,出现后就获得了爆发式的增长!
换言之,
中国现在这1亿网络用户,潜在的消费需求,其实还没有被完全唤起!
2008年时,亿用户,就能够产生超过1500亿的交易额……
那么,2004年的现在。
1亿用户(现在用户基本上集中在一二三线城市,消费能力更高),至少也应该产生500-600亿的电子商务交易额!
易趣这次通过“十亿补贴”、“50亿订单”、“618大促”。
最终的核心目标,
其实并不是打卓越、打当当,或者说打国美……
而是要唤起现有互联网用户的电子消费习惯,激发他们的消费需求!
这才是对于易趣而言,最重要的战略目标!
在前世,
曾亲眼目睹阿里、京东,甚至拼多多等电商一路崛起
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