京东、淘宝等未来电子商务巨头,都是在这一年中诞生;
盛大在这一年里迅猛发展,并于次年成功上市;
腾讯的门户网站、游戏业务,也是在这一年里起步……
隋波现在想的是,
易趣能够在这次疫情中,做到什么呢?
首先,电商,需要进一步加强物流配送体系。
以及在生活百货等品类上的扩充和物资储备,能够帮助人们更便捷的足不出户,获得所需要的商品;
其次,搜索,依托搜索数据的变化情况,不仅可以有提前预警的作用(对疫情相关搜索的突然增加)——谷歌流感趋势(GoogleFluTrends,GFT)就是非常好的案例。
还可以整合相关的医疗信息和知识,在稳定人心和普及知识方面做出贡献。
最重要的是,百度可以借着这次机会,成为用户了解权威信息的主要途径之一。
这将会是搜索引擎在流量上,彻底超越门户网站的关键一役。
最后,社交。
物理距离和空间的隔阂,反而会增加人们通过网络沟通和交流的频率。
同时,短信等无线业务,游戏等娱乐业务,也能够缓解人们忧虑的心情。
更多的用户会习惯从线下社交,转向线上社交……
这是一次危机!
却也是中国互联网发展历史中,最关键的一次转折。
而现在,香港和粤东地区,应该已经开始出现一些病症了!
可是,他现在可不敢说出这些来,毕竟根本无法解释他怎么会知道这些……
所以,只能先把工作布置下去,做好准备。
然后再在适当的时候,用发现某种“异常迹象的方式,来引出后面的举措。
隋波斟酌了一下,才继续道:
“经过之前这半年的市场竞争乱局。
我们抵御住了多方竞争对手的攻击,进一步稳固了市场地位。
那么,在2003年,我们就要乘胜追击,彻底奠定我们在各业务线的领先地位!
太祖也说过:宜将剩勇追穷寇,不可沽名学霸王。
而要做到这一点,
需要整合我们的所有资源,从技术、产品、资金、市场营销等方面,全面出击!
改变之前我们被动防御的态势,打一场整体的歼灭战!
我们的目标,
是在2003年底前,让市场上的主要竞争对手,退出战局!
无论是在市场份额上,还是在战斗意志上,甚至是存在本身……”
隋波一直以来,
对市场上存在竞争对手,都是抱着宽容的态度。
他还经常告诉大家:
我们要让市场上有第二、第三存在,甚至有时候我们还要保护他们……
免得没有了竞争,我们自己也会丧失进步的动力。
但当他现在有了更高的目标后……
已经觉得在国内市场内耗,太浪费精力和自身资源,所以转变了观念。
竞争始终存在。
只不过隋波眼
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