他为大敌。如果YKK拉链在3月份或者四月份,一下子也拥有了几十台自动拉链机,我们该怎么应对,接下来大家一起讨论讨论!”吴光耀开了个头,让大家进行讨论。
在场的都是自己的高管,随着PG拉链扩大,吴光耀甚至都有点担心,这些人的才华,到底能不能支撑偌大的PG拉链。
所以吴光耀暗暗决定,海纳百川,进行一个全球化的布局!
先把欧美的销售公司进行扩大,招聘欧美人才,打通自己的全世界销售网络。
比如美利坚销售处,就需要把自己的拉链销往整个美洲。
这光靠目前的人力,根本不可能实现,欧洲的销售处同样如此。
当然,PG拉链所谓的销售公司,更多的是一个市场大脑,以后下面还有各级别的代理商。
还有,吴光耀打算在欧洲建立研发中心,以应对YKK拉链未来的攻势。
拉链后期发展,吴光耀心里有数,但是没有技术,一切都是空谈。
尼龙拉链、金属拉链、树脂拉链是拉链的三种,其中尼龙拉链以成本低、产量大等优势。
所以,在欧洲建立的研发中心,一定是这个尼龙拉链方向。
吴光耀记得,最早的非金属拉链是1953年德国生产的,所以自己还有三年的时间,去率先开发成功。
在场的管理层都知道YKK拉链,毕竟一度在东瀛市场击败过PG拉链,自不会小瞧别人。
“吴总,各位同仁。我们和YKK拉链各有优势,YKK拉链背靠东瀛整个工业,原材料比我们便宜;我们在人工、税率、厂房等方面,有很大的优势。所以,未来三到五年,我觉得我们两家应该是全球市场的佼佼者,也是直接竞争对手。”这是PG拉链技术部经理王强的声音,分析的很准确,不过这是大家都懂的道理。
大家没有打断王强的话,显然后面还有对策。
“我觉得我们PG拉链公司,要想一直领先,就应该把每年的利润拿出一部分,用于研发产品和改良机械。产品需要更新换代和多样性,机械同样需要改良。看似每台机械可以使用很长的时间,其实最佳状态不过三五年,所以要想领先别人,就要做到更新换代快。我觉得,研发费用应该占比每年的利润20%左右。”
王强说完,小心的看着吴光耀,毕竟整个PG拉链都是吴光耀的(林有德的20%股份转到了林月如名下),动老板的利润,不知道老板会不会开心。
“好,很有建设性的意见,总结起来就是投入研发费用。产品和机械都需要投入研发,齐头并进。后续你们再从仔细的考虑方案,都给我写份报告,交给我!”吴光耀开口说道。
李炳不甘示弱,也说起了自己的看法。
“吴总,各位同事。除了技术方面,我们还应该完善我们
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