自己的思路。
索尼音乐从88年开始就陆续并购了哥伦比亚CBS的电影和音乐部门,并在98年把这个子公司交到了斯金格的手中。
斯金格在美国哥伦比亚公司度过了30年的职业生涯,98年开始担任索尼(美国)公司总裁,全面主导着索尼音乐的工作。
他对当前市场的认知和索尼一致么?
是索尼音乐重要还是整个索尼重要?
更重要的是,即便斯金格认为整个索尼有更好的发展路线,索尼董事长出井伸之就愿意改弦更张么?
方卓对于这些判断就反应在他的接触动作里。
索尼是巨无霸,索尼音乐也是唱片公司巨头。
可前者正面临着诸多领域的挑战,股价市值已经隐见颓势,后者也不得不面对整个唱片行业共同遭遇的趋势难题。
巨头巨无霸也好,千亿美元全球前列也罢,一旦把握不住时代的前进方向,所有的光辉艳丽都会黯然失色。
这一点,诺基亚手机业务的倒塌最让人印象深刻,它是巅峰市值2000亿欧元比索尼还高的存在,仅仅数年时间就以惨淡收场。
现在,唱片公司们同样面临一个类似的情况。
不光索尼音乐,包括环球音乐、华纳音乐都通过各自的数据发现一个问题,随着互联网的发展,随着信息的交互,唱片销量出现了衰落。
尤其,2000年的Napster网站用免费下载带走了大量传统唱片领域的消费者。
然后,Napster被绞杀了。
但问题并没有得到解决,很多人仍旧在寻找分享的途径,在使用iMusic、iTunes这样的软件工具。
整个数字音乐市场的发展正在野蛮的破坏着唱片行业的平稳局面。
2002年9月底,索尼音乐接到了被视为破坏者之一公司总裁的电话,仅仅数个小时,斯金格就浏览了关于易科发展的来龙去脉。
于是,索尼音乐在9月29日上午接待了易科的一行五人。
斯金格没有露面,负责对接这个“可以聊聊”的是索尼音乐高级执行副总裁艾伯特,也是昨天和方卓通过电话的人。
会议室里双方寒暄,随即陷入一阵诡异的沉默。
来访者遭遇了麻烦,被访者遭遇了行业性的难题。
前者知道后者面临的大问题,后者不知道前者知道。
两边的团队都觉得有点古怪。
“艾伯特先生,很高兴你能让我坐在这里分享一下关于行业变化的观点。”方卓还是先开了口,想让索尼音乐起来走两步。
艾伯特不认为易科是索尼音乐的唯一解,有点不客气的说道:“我以为方先生今天是要来和我们聊版权合作的,没想到还有行业变化的观点。”
“只有彼此达成共识,我们才能聊合作的可能。”方卓撩拨了一句,“不然强行捏合在一起,心里总是会不
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