要不断的总结摸索,归纳成适合企业自身的有本企业特se的先进管理体系。
总之,这是一条通向先进的路,我们不要有包袱,也不要急躁,要在工作中慢慢吃透掌握,形成制度。你们面对的重重困难,zhongyang都看在眼里,zhongyang不会对你们抓辫子、戴帽子、打棍子,你们尽管放心大胆的去干、去闯,只要是依据‘鞍钢宪法’,在充分吸收工人骨干、技术骨干参与管理、指定计划的前提下搞建设,你们怎么折腾都没关系。”
戴书记道:“其实,我们目前基本上也是在按照这个路子做的,可是没有总结归纳,没有系统化的整理成一个管理体系,小强同志能够为我们指出来,形成一套具体的办法,我看很好。zhongyang这样的支持我们,我们没啥说的,一定按照zhongyang指的路线走。”
小强说完后,这段时间啃了不少现代化管理书籍的总理也为小强做了背书,说道:
“对于曹小强同志的建议,zhongyang是完全支持的,希望鞍钢的同志们按照zhongyang给的这条路子走,用‘两参一改三结合’的扁平式管理,废除冗余的中间环节,废除多余的中间管理层,高层管理团队要形成对于一线的直接管理,一线人员要直接能联系到最高管理层,形成上下信息快速传递,一有问题,立刻组织工人骨干、技术骨干、负责领导会商解决。这对于企业领导有很高的业务要求,目前出于无奈,没有相关专业人才,鞍钢的很多干部工人都是部队转业的,组织xing纪律xing不成问题,可是业务上不行,这就要在今后不断加强。还有,领导干部一定要深入一线参加劳动,决不允许泡在办公室里干等成绩。”
底下鞍钢的同志们纷纷提笔,在各种小本子上认真记下了总理的要求。
总理说完这些,对小强道:“接下来说说生产问题。”
小强横竖豁出去了,摆出专家样子道:“随着建设一步步的完成,接下来采矿工作就变得很突出了。产能一下子扩的这样大,我们的铁矿石供应马上就会极度紧张,目前我们的采矿水平比较原始,还停留在手工凿岩、电钻打眼、人工挖掘和手推矿车结合的层次上,今后,zhongyang会源源不断的拨给更多的拖拉机和重型卡车为铁矿石运输提供支持,当然还有更加先进的矿山采掘设备,来增加矿山效率和产量,鞍钢方面只要做好接受的准备就行,另外,鞍钢要成立自己的采掘机械和运输车辆cao作员的培训班,所有司机和cao作员在下班后要做教员,要带徒弟,随着今后的机械和车辆不断增加,我们宁可人等设备,不能设备等人。”
鞍
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