,要说她手头没有一份从别处得到的数据,我无论如何都没办法相信。假设卖了公司的是我们部门的人,他对数据不同版本的取舍会自信很多;但外部门的人,比起旧的,肯定更相信新的。
但这种事吧,还是生活经验不足造成的。君不见多少人追寻某个单机游戏的黄金版本,用联网应用的,也常为保留某个老版本付出诸多辛苦。这是为什么呢?
茕茕白兔,东走西顾。衣不如新,人不如故。
在我的解释下,她的脸色渐渐有所缓和,但程度实在是太轻微,如非我一直留意着,只怕还要误认为是幻觉。在这件事上我很坦然,投名状嘛,虽然形式大多登不上台面,但讲究的是取信于人,拉帮入伙,信任是合作的基础。
我给她的可是不带引号的真数据啊。
“你的解释都很有说服力。”潘德小姐总结道,“很符合逻辑。”
“事实当然符合逻辑。如果人们感到事实反直觉,很可能是因为了解得还不够深入、不够广泛。”我看了看她,“我是这么想的。”
周三,仅仅隔了不到十二个小时,路人丙找上门来了。
他一问我我就知道部门里有内鬼。我带了那么多个项目组,本职工作是通过管理各个组的负责人来达成对整体局面的掌控,在越南事务上亲力亲为不过是特殊情况,常和小朋友接触,则是因为我们部门青黄不接得太严重了,带小朋友反映的更多是部分经理的失职。他要有什么关于菲律宾情况的疑问,该去找菲律宾项目组的负责人,而不是我。
他找上我,显然是有人暗通款曲,把上周五我的异常动作透露了出去。
这个判断让我大感意外。慧琳上周提醒我,是收到风了,还是说只是直觉?
我有心把这个人找出来,但根本是无从下手。这世上没有不透风的墙,别说他们了,仅仅是我与别人多闲聊几句,也许不注意间就透露出去什么大消息。你一句、我一句,表面上看起来没什么,但谁也不知道听话的人会转述给谁,落到有心之人手中,这些讯息又能不能凑成最后一块儿拼图?
所以学着做骨干,第一件事,就是做好自我管理。
我心里觉得不安,虽然没有证据,但还是决定先跟老黄通个气。至于老大那边我还要考虑一下,大老板都如此谨慎,我不该特立独行。
路人丙似乎不明白什么是管理之道。他打着向我请教的旗号来,先前的培训上他表现得不错,又很会待人接物,及时地联系联系,趁热打铁、博博存在感,很能理解:但消息仅仅是两三个来回,话题便在他的刻意引导下转向了菲律宾项目。不论他本人觉得这个导向是如何润物无声——那是春雨啊,我的朋友,新加坡已经进入旱季了!
现在形势这么诡谲,别说夜雨了,就
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